Från första idén till slutbesiktning — full projektledning för bostäder, fastigheter och BRF.
Bygg- och renoveringsprojekt blir snabbt komplexa. Det krävs koordination mellan beställare, arkitekt, konstruktör, hantverkare, leverantörer och myndigheter. Tidplanen ska hållas, budgeten ska följas, kvaliteten ska levereras — och allt detta samtidigt som beställaren ofta vill bo kvar, driva sin verksamhet eller fortsätta sitt liv som vanligt.
På Lybab erbjuder vi full projektledning — vi tar helhetsansvaret från idé till nyckelfärdigt resultat. Tack vare vår breda kompetens inom bygg, måleri, smide, mark och blästring kan vi utföra arbetet själva eller koordinera externa entreprenörer. Allt under ett tak.
Det ger er som beställare en enda kontaktpunkt — istället för fem eller sex parallella samtal med olika hantverkare, leverantörer och myndigheter.
En projektledare på Lybab är inte en hantverkare som råkar planera — och inte heller en konsult som bara skickar mejl. Det är en yrkesroll som kombinerar tre saker samtidigt: teknisk förståelse för hantverket, ekonomisk uppföljning av budget och tidplan, och kommunikation mellan parter med olika språk, prioriteringar och tempo.
I praktiken betyder det att projektledaren:
Det är arbete som ofta är osynligt för beställaren — och just därför är det lätt att underskatta värdet av det innan man själv har försökt driva ett komplext projekt utan.
I ett typiskt renoveringsprojekt finns det minst sju olika aktörer som ska koordineras: beställare, arkitekt, konstruktör, hantverkare, underentreprenörer, leverantörer och myndigheter. Var och en med sitt eget tempo, sina egna prioriteringar och sitt eget tekniska språk.
Utan projektledare hamnar ansvaret för denna koordination ofta hos beställaren själv — vilket leder till missförstånd, dubbelarbete och försenade beslut. Med en projektledare på Lybab koncentreras kommunikationen i en enda punkt: ni ringer ett nummer, mejlar en adress, och får ett samlat svar tillbaka.
Tydlig koordinering, regelbundna avstämningar och proaktiv riskhantering. Vi planerar tidskritiska beroenden i förväg — så att hantverkare inte står och väntar på material som inte kommit, eller att inspekteringar inte hindrar nästa steg. Vid behov justerar vi tidplanen i samråd med beställaren snarare än att tysta problem.
Transparent kostnadsuppföljning, offertjämförelse och löpande rapportering. Beställaren får veckovis status på ekonomin, inte en chockhöjning vid slutfakturan. Vi visar var pengarna går, identifierar besparingsmöjligheter och rekommenderar ROT-optimering där det är tillämpligt.
Certifierade processer enligt BKR och SS-EN 1090 EXC2 där det är relevant, fullständig dokumentation och garantier på utfört arbete enligt Konsumenttjänstlagen och AB04/ABT06. Vid slutbesiktning går vi igenom hela projektet tillsammans med beställaren.
Varje projekt är unikt, men strukturen följer samma fem steg. För en typisk villarenovering är genomförandet det längsta steget — ca 8 av 12 veckor — vilket är där projektledarens roll blir som mest synlig.
Vi lyssnar på era visioner och tar reda på vad ni verkligen behöver — inte bara vad ni först bad om. Den här fasen är ofta avgörande för slutresultatets kvalitet.
Vi tar fram en preliminär tidplan, budgetuppskattning och avgränsningar av vad som ingår och inte ingår. Ni får en specifik offert att jämföra med eventuella konkurrenter.
Bygglov om det krävs, upphandling av material och underentreprenörer, bokning av resurser. Vi ser till att inget hindrar projektets start.
Den största fasen. Vi leder arbetet på plats, koordinerar hantverkare, hanterar leveranser, dokumenterar fortskridandet och rapporterar veckovis till beställaren. Eventuella tilläggsarbeten godkänns skriftligen innan de utförs.
Gemensam genomgång med beställaren, eventuella anmärkningar rättas till, dokumentation överlämnas och garantitiden börjar löpa.
För att göra processen konkret — här är ett typiskt projekt vi genomförde under våren 2025.
En familj med två barn i en 1960-tals villa på 145 m² i Bodal, Lidingö. Huset var i grunden välbyggt men kök, två badrum och stora delar av invändigt måleri var slitna och utdaterade. Familjen ville renovera ordentligt — men inte tomma huset under flera månader.
Omfattningen:
Tre saker gjorde projektet komplext:
Vi tog fram en faseringsplan rum för rum, så att familjen alltid hade ett fungerande badrum och en delvis fungerande kök. Köksdemontering schemalades parallellt med plattsättning i ett av badrummen, så att ingen hantverkare stod och väntade på en annan.
En projektledare från Lybab var beställarens enda kontaktpunkt under hela projektet. Familjen behövde inte ringa varje hantverkare separat — alla frågor, ändringar och tilläggsönskemål gick genom oss. Varje fredag fick beställaren en kort rapport med foto, kostnadsstatus och plan för kommande vecka.
För ROT-optimeringen planerade vi faktureringen i två omgångar — en innan och en efter årsskiftet — så att båda ägarna kunde utnyttja sina respektive 50 000 kr i ROT-avdrag.
"Det vi värdesatte mest var att vi bara behövde ringa Mikolaj. Han visste vad alla höll på med, vad som skulle hända nästa vecka och vad det skulle kosta. Vi kunde fokusera på att leva vårt liv medan projektet pågick."
Stambyten, fasadrenoveringar, takbyten och långsiktiga underhållsplaner. Vi arbetar med styrelsen och kommunicerar med medlemmar enligt önskemål.
Hyresgästanpassningar, ombyggnationer mellan hyresgäster, periodiskt underhåll. Vi planerar arbeten med hänsyn till befintliga hyresgäster.
Butiker, kontor, lättare industri. Vi koordinerar ofta arbeten på kvällar och helger för att undvika störningar i verksamheten.
Nybyggnation, totalrenovering, tillbyggnader. ROT-optimering där det är tillämpligt. Privatpersoner är vår vanligaste kundgrupp i Stockholmsregionen.
Projektledning ingår i Lybabs totalentreprenader och faktureras inte separat. Vid komplexa projekt eller där vi koordinerar externa entreprenörer tar vi ut ett projektledningsarvode på 2–5 % av totalbudgeten, beroende på omfattning.
Inte alltid. För en enskild badrumsrenovering eller målningsarbete räcker ofta direkt kontakt med hantverkaren. Projektledning blir värdefull när två eller fler hantverksgrupper ska samarbeta, eller när tidplan och budget är kritiska.
Ja. Vi tar regelbundet projektledningsuppdrag där beställaren redan har valt vissa entreprenörer, eller där specialkompetenser krävs som vi inte själva har. Vi koordinerar då de externa parterna och ansvarar för helheten gentemot beställaren.
Standard är veckovis rapport via mejl med foto, status, kostnadsläge och plan för kommande vecka. Vid större milstolpar eller oförutsedda händelser ringer vi direkt. Beställare som föredrar mer eller mindre frekvent kommunikation kan justera detta.
I första hand löser vi det praktiskt — det är just därför ni har en projektledare. Vid större avvikelser sammankallas beställaren till ett möte där vi tillsammans beslutar om vägen framåt. Vi har försäkringar och garantier som täcker vårt eget arbete enligt branschpraxis.
För mindre projekt 4–6 veckor. För större totalrenoveringar 8–12 veckor. För BRF-projekt med bygglov ofta 4–6 månader. Ring tidigt — bättre planering ger lägre kostnader och bättre resultat.
Kostnadsfri första konsultation inom 24 timmar.